鐵嶺油壓機供應商有哪些

鐵嶺油壓機供應商有哪些

鐵嶺油壓機供應商有哪些國內(nèi)油壓機廠家有：

1、東莞市金馳機械有限公司

公司是一家專業(yè)設計、開發(fā)、制造油壓機械和氣壓、增壓沖床設備的臺資信譽企業(yè)，公司技術力量雄厚，設備齊全精良。

2、東莞市銀通機械科技有限公司

公司是國家級高新技術企業(yè)，已連續(xù)四年獲得“廣東省守合同重信用企業(yè)”認定，2015年獲得廣東省中小企業(yè)創(chuàng)新資金資助，并于同年進入高新技術企業(yè)培育入庫。銀通機械，以成為全球優(yōu)秀的油壓機械供應商為己任，實現(xiàn)油壓系統(tǒng)與整機等油壓產(chǎn)品的完美整合設計、研發(fā)與生產(chǎn)。

3、東莞市益啟機械有限公司

公司成立于2017年，是一家設計研發(fā)液壓設備的生產(chǎn)廠家，經(jīng)過多年生產(chǎn)技術經(jīng)驗和工藝優(yōu)化，形成了完善的科學質(zhì)量管理體系，公司擁有高技術人才，高素質(zhì)工作團隊。

4、金精成公司

公司以設計、生產(chǎn)、銷售、維修為一體的油壓機械、氣動沖壓機械、自動化機械設備的企業(yè)，在廣州、東莞、深圳、珠海、上海、蘇州、溫州、福建等珠海三角及長三角城市有一定的知名度。

5、東莞市鳳崗強穩(wěn)五金經(jīng)營部公司

公司主要生產(chǎn)油壓機，液壓機，四柱油壓沖床，C型液壓沖床，氣動沖床，增壓機，手啤機，圓盤壓力機，薄膜開關熱壓股包機，鋁制品沖邊機等產(chǎn)品。

采購尋找供應商主要有哪些途徑？

1.普通批發(fā)市場
相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略
這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產(chǎn)地，其實在你開設網(wǎng)店最初的階段，如果商品
的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經(jīng)完全可以滿足你的需求了。

優(yōu)點：更新快，品種多
缺點：容易斷貨，品質(zhì)不易控制

2.品牌代理商
正規(guī)專賣店商品吊牌上基本上都有聯(lián)系方式，如果你是個有心的人，可以拿起電話去聯(lián)系一
下，肯定會有很多發(fā)現(xiàn)，但是相對來說，直接聯(lián)系品牌經(jīng)銷商，需要更大的進貨量，因為以
我的經(jīng)驗，越是正規(guī)的商品來源，它的價格折扣越是高，真正賺的錢，可能只是在完成銷售
額后拿的返點錢，所以，如果你的店鋪已經(jīng)發(fā)展到一定程度，想走正規(guī)化路線，這就會是個
不錯的選擇！

優(yōu)點：貨源穩(wěn)定，正規(guī)，商品不易斷貨
缺點：更新慢，價格相對較高

3.代銷式供應商
現(xiàn)在網(wǎng)上流行的另一種供應商，針對網(wǎng)店，提供圖片及商品介紹，賣后可幫助直接發(fā)貨，相
信不少賣家的店鋪都收到過這種類似的廣告，我自己就看到過不少。這種對于新手來說，其
實是個不錯的選擇，因為所有的商品資料都是齊全的，關鍵看你如何把商品賣出去。不過，
在選擇這種上家的時候，一定要注意他的信用和商品質(zhì)量，否則遇到糾紛就不好解決了。

優(yōu)點：省事
缺點：商品不經(jīng)手，品質(zhì)難控制，與客戶溝通比較復雜，容易得到不好的評價

國內(nèi)b2b電子商務平臺有哪些

常用的B2B電子商務平臺有阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、中國供應商、慧聰網(wǎng)，中國網(wǎng)庫等。

阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數(shù)據(jù)云計算服務、廣告服務、跨境貿(mào)易服務、前六個電子商務服務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務。

2012年7月23日，阿里巴巴集團對業(yè)務架構和組織進行調(diào)整，從子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云共七個事業(yè)群。

2.中國制造網(wǎng)：

中國制造網(wǎng)是一個中國產(chǎn)品信息薈萃的網(wǎng)上世界，面向全球提供中國產(chǎn)品的電子商務服務，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)將中國制造的產(chǎn)品介紹給全球采購商。

中國制造網(wǎng)創(chuàng)建于1998年，是由焦點科技開發(fā)和運營的，國內(nèi)最著名的B2B電子商務網(wǎng)站之一，已連續(xù)四年被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評為中國最具商業(yè)價值百強網(wǎng)站

3.中國供應商：

中國供應商是基于我國經(jīng)濟建設趨勢和企業(yè)發(fā)展需求，由中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心推出的權威、誠信的B2B電子商務網(wǎng)上貿(mào)易平臺。專注于在全球電子商務持續(xù)高速發(fā)展的時代，為中國企業(yè)提

4.慧聰網(wǎng)：

慧聰網(wǎng)（HK02280）成立于1992年，是國內(nèi)b2b電子商務服務提供商。慧聰網(wǎng)注冊企業(yè)用戶已超過1500萬，買家資源達到1120萬，覆蓋行業(yè)超過70余個，員工2500名左右。

財報顯示，慧聰網(wǎng)2012年銷售成本同比增加2.3%，銷售收入則增長了約25%。銷售與市場人員的數(shù)量分別為2012年2125人，2011年2307人。

5.中國網(wǎng)庫：

中國網(wǎng)庫集團公司是繼阿里巴巴和慧聰網(wǎng)之后國內(nèi)第三大內(nèi)貿(mào)B2B電子商務服務公司和國內(nèi)最大的單品電子商務聚集平臺。公司擁有19年的網(wǎng)絡營銷和實體企業(yè)電子商務服務經(jīng)驗。主要致力細分領域的電子商務平臺打造與聚集，為實體企業(yè)提供基于行業(yè)細分的單品電子商務交易服務。

擴展資料：

B2B（也寫成BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡或Internet，進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業(yè)模式。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務，通過B2B網(wǎng)站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網(wǎng)絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

參考資料：b2b_百度百科

中國南車集團的一級子公司的下屬公司有哪些

1、 中國中車股份有限公司

是經(jīng)國務院同意，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，由中國北車股份有限公司、中國南車股份有限公司按照對等原則合并組建的A+H股上市公司，是全球規(guī)模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商，現(xiàn)有46家全資及控股子公司，總部設在北京。

2、中車山東機車車輛有限公司

始建于1910年。公司注冊資本12.6億元，資產(chǎn)總額59億元，現(xiàn)有員工3000余人，擁有焊接機器人、數(shù)控激光切割機、數(shù)控龍門鏜銑床、大型數(shù)控加工中心、三座標測量儀、3600噸油壓機等2000余臺（套）先進的大型精密加工裝備。

3、?中車蘭州機車有限公司

始建于1954年，是國內(nèi)技術領先、品種齊全的工礦機車制造基地，是國內(nèi)一流的陸上風電塔架制造基地。為執(zhí)行省、市城市規(guī)劃建議和省、市出城入園有關政策，公司通過實施出城入園、整體搬遷和轉型升級，將在蘭州建設中車軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)“三基地一中心一總部”。

4、中車貴陽車輛有限公司

原為鐵道部直屬企業(yè)，后因國家體制改革，先后成為中國鐵路機車車輛工業(yè)總公司、中國中車股份有限公司全資下屬企業(yè)。公司已先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18000環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證，是國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)。

5、 中車西安車輛有限公司

是中國中車股份有限公司的全資子公司。公司始建于1938年，是一個傳統(tǒng)軌道交通裝備制造企業(yè)；是中國鐵路貨車制造、鐵路貨車修理、鐵路客車修理、鐵路配件制造及國內(nèi)唯一擁有C1（鐵路罐車）、C2（汽車罐車）、C3（罐式集裝箱）級壓力容器設計、制造資質(zhì)的大型骨干企業(yè)。

參考資料來源：

中國石家莊車輛有限公司-公司簡介

中車山東機車車輛有限公司-公司簡介

中車蘭州機車有限公司-公司簡介

中車貴陽車輛有限公司-公司簡介

中車西安車輛有限公司-公司簡介

供應商都有哪些分類特征？

《零售商供應商公平交易管理辦法》規(guī)定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環(huán)節(jié)的供應商。例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
供應商的特征：
應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。
一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商；
戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商；
大額型供應商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。
供應商的分類：
供應商分類是指在供應市場上，采購企業(yè)依據(jù)采購物品的金額、采購商品的重要性以及供應商對采購方的重視程度和信賴的因素，將供應商劃分成若干個群體。供應商分類是供應商管理的先行環(huán)節(jié)，只有在供應商細分的基礎上，企業(yè)才有可能根據(jù)細分供應商的不同情況實行不同的供應商關系策略。企業(yè)可以按照以下幾種方法進行供應商分類。
1、按供應商的重要性分類
依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性進行分析，供應商可以分成四類。
(1)伙伴型供應商
如果本公司認為供應商有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，采購業(yè)務對本公司很重要，而且供應掣商也認為本公司的采購業(yè)務對于他們來說非常重要，那卿么這樣的供應商就是“伙伴型供應商”。
(2)優(yōu)先型供應商
如果供應商認為本公司的采購基業(yè)務對于他們來說非常重要，但該項業(yè)務對于本公司卻駕并不是十分重要，這樣的供應商無疑有利于本單位，是摹本單位的“優(yōu)先型供應商”。
(3)重點型供應商
如果供應商認為本公司的采購業(yè)務對于他們來說無關緊要，但該采購業(yè)務對于本公司卻是十分重要的，這樣的供應商就是需要注意改進的“重點型供應商”。
(4)商業(yè)型供應商
對于那些對于供應商和本公司來說均不是很重要的采購業(yè)務，相應的供應商可以很方便地選擇和更換，那么這些采購業(yè)務相對應的供應商就是普通的“商業(yè)型供應商”。
2、按80／20規(guī)則分類
供應商80／20規(guī)則分類法的基礎是物品采購的80／20規(guī)則，其基本思想是針對不同的采購物品應采取不同的策略，同時采購工作精力也應各有側重，相應地對于不同物品的供應商也應采取不同的策略。
通常數(shù)量80％的采購物品(普通采購品)占采購物品20％的價值，而其余數(shù)量20％的物品(重點采購品)，則占有采購物品80％的價值。相應地，可以將供應商進行依據(jù)80／20規(guī)則分類，劃分為重點供應商和普通供應商，即占80％價值的20％的供應商為重點供應商，而其余只占20％采購金額的80％的供應商為普通供應商，對于重點供應商應投入80％的時間和精力進行管理與改進。這些供應商提供的物品為企業(yè)的戰(zhàn)略物品或需集中采購的物品，如汽車廠需要采購的發(fā)動機和變速器，電視機廠需要采購的彩色顯像管等。而對于普通供應商則只需要投入20％的時間和精力跟進其交貨。因為這類供應商所提供的物品的運作對企業(yè)的成本質(zhì)量和生產(chǎn)的影響較小，例如辦公用品、維修備檢、標準件等。
在按80／20規(guī)則進行供應商分類時，應注意幾個問題：80／20規(guī)則分類的供應商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著生產(chǎn)結構和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進行分類；對重點供應商和普通供應商應采取不同的策略。
3、按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類
按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，常以供應商的規(guī)模作為縱坐標，經(jīng)營品種數(shù)量作為橫坐標進行矩陣分析。
在這種分類法中，“專家級”供應商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術成熟，但經(jīng)營品種相對少的供應商，這類供應商的目標是通過競爭來占領大市場?！靶袠I(yè)領袖”供應商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場?！傲啃∑贩N多”的供應商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但其經(jīng)營品種多，這類供應商財務狀況不是很好，但其潛力可培養(yǎng)?！暗彤a(chǎn)小規(guī)?！钡墓淌侵改切┙?jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應商。這類供應商生產(chǎn)經(jīng)營比較靈活，但是增長潛力有限，其目標僅是定位于本地市場。
4、按企業(yè)與供應商之間的關系分類
按企業(yè)與供應商之間的關系大致可以分為五類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。
(1)短期目標型
這種類型的供應商主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即一般的買賣關系。雙方的交易僅停留在短期的交易合同上，各自關注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。供應商根據(jù)交易的要求提供標準化的產(chǎn)品或服務，以保證每一筆交易的信譽。當交易完成后，雙方關系也中止了。對于雙方而言，只與業(yè)務人員和采購人員有關系，其他部門人員一般不參與雙方之間的業(yè)務活動。
(2)長期目標型
與供應商保持長期的關系是十分重要的，雙方有可能為了共同利益對改進各自的工作感興趣，并在此基礎之上建立起超越買賣關系的合作。長期目標型的特征是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。合作的范圍遍及各公司內(nèi)部的多個部門。例如，由于是長期合作，也可對供應商提出新的技術要求，而如果供應商目前沒有這種能力，采購上可以對供應商提供技術資金等方面的支持。同時，供應商的技術創(chuàng)新和發(fā)展也會促進企業(yè)產(chǎn)品改進，有利于企業(yè)長遠利益。
(3)滲透型
這種關系形式是在長期目標型基礎上發(fā)展起來的。其指導思想是把對方公司看成自己公司的延伸，為了能夠參與對方的業(yè)務活動，有時會在產(chǎn)權關系上采取適當?shù)拇胧缦嗷ネ顿Y、參股等，以保證雙方利益的一致性。同時，在組織上也采取相應的措施，保證雙方派員參與對方的有關業(yè)務活動。這樣做的優(yōu)點是可以更好地了解對方的情況，供應商可以了解自己的產(chǎn)品在對方是如何起作用的，容易發(fā)現(xiàn)改進方向，而采購方也可以知道供應商是如何制造的，對此可以提出相應的改進要求。
(4)聯(lián)盟型
聯(lián)盟型是從供應鏈角度提出的，其特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系，雙方維持關系的難度提高了，要求也更高。另外，由于成員增加，往往需要一個處于供應鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關系，它常常被稱為“盟主企業(yè)”。
(5)縱向集成型
這種形式被認為是最復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權仍屬于自己。在這種關系中，要求每個企業(yè)充分了解供應鏈的目標、要求，以及在充分掌握信息的條件下，自覺做出有利于供應鏈整體利益的決策。